Opis
Lean Analytics jest niezbędnym narzędziem dla przedsiębiorców i startupów, umożliwiającym skuteczną analizę danych biznesowych. Dzięki niemu można szybko zrozumieć potrzeby rynku i preferencje klientów, co pozwala zoptymalizować strategię działania firmy. W rezultacie, przedsiębiorstwa mogą szybciej reagować na zmieniające się warunki rynkowe, co zwiększa ich szanse na sukces i minimalizuje ryzyko niepowodzenia.
Cel realizacji szkolenia:
Cel realizacji szkolenia:
W wielu firmach analiza danych sprowadza się do tworzenia skomplikowanych tabel w excelu i pracy w oparciu o wartość średnią.
Czy to najlepsza metoda? Zdecydowanie nie.
Dlatego opracowaliśmy szkolenie Lean Analitycs – analiza danych w praktyce, w trakcie którego uczymy podstawowych zasad, metod i narzędzi pracy z danymi tak, aby można było wykonywać swoją pracę szybciej, skuteczniej i z większą wartością dla organizacji.
Dla kogo kierowane jest szkolenie?
Korzyści dla uczestnika
Certyfikat
CERTYFIKAT
po zakończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności
Program
Metody pracy: Case study, praca indywidualna, praca w grupach, dyskusja, burza mózgów, prezentacja
Trener
Rafał Lewandowski
Konsultant współpracujący z Perfectus Group sp. z o.o.
Certyfikowany Lean Six Sigma Master Black Belt.
Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, gdzie uzyskał tytuł magistra zarządzania procesami rozwojowymi oraz dyplomowany Executive MBA.
Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów i projektów z zastosowania narzędzi jakości, lean, six sigmy oraz doradztwie z zakresu zarządzania i metod optymalizacji obszarów produkcji i usług. W ramach rozwoju swoich kwalifikacji ukończył szereg specjalistycznych szkoleń rozwijających posiadaną już wiedzę oraz umiejętności trenera.
Doświadczenie zawodowe zdobywał pełniąc obowiązki, managera działu jakości, managera ryzyka, managera ds. ciągłego doskonalenia, moderatora FMEA w polskich i międzynarodowych firmach z branży elektromechanicznej, zbrojeniowej, motoryzacyjnej i usługowej oraz jako konsultant ds. Lean Management.
Do jego codziennych obowiązków należało zarządzanie różnorodnym zespołem projektującym jakość w procesach jak i monitorujących ich efekty oraz wspierających rozwiązywanie powstałych problemów, prowadzenie warsztatów i szkoleń dla członków kadry zarządzającej, liderów, operatorów, specjalistów oraz wdrażanie narzędzi Lean, Kaizen począwszy od podstawowych narzędzi standaryzujących procesy, a skończywszy na projektowaniu kompletnego systemu zarządzania opartych na branżowych normach.
Zrealizował kilkadziesiąt projektów wdrożeniowych dla firm działających w takich sektorach, jak: motoryzacja, przetwórstwo tworzyw sztucznych, FMCG, elektro-mechanicznych, logistyka, farmacja, badania kliniczne.
W ramach projektów doradczych i wdrożeniowych pracował między innymi dla takich firm jak: Bydgoskie Zakłady Elektromechaniczne BELMA S.A., Frauenthal Automotiv, NEUCA, PRATIA, ACCEDIT, P.W. MEGA, PPU Patio, BELMA Narzędzia, GRUPA BUMAR, Farmada Transport, GLASPO, Rządowa Agencja Rezerw Strategicznych.
