Kim jest Lean Champion?

Osobą, która poza stałym zakresem pracy jako specjalista ma funkcję wspierającą rozwój organizacji.

Jakie ma zadania?

Na poziomie operacyjnym:

  •  rozwiązuje problemy
  • inspiruje pracowników
  • stabilizuje procesy
  • Może być też wsparciem dla koordynatora Lean w realizacji większych projektów dla organizacji.

Dla kogo jest ten program?

  • Dla pracowników operacyjnych działów biurowych (specjalista, inżynier, itp.)

Korzyści

  • Kameralna grupa do 12 osób
  • Praktyczne warsztaty
  • Trenerzy - praktycy z wieloletnim doświadczeniem
  • Projekt doskonalący na zakończenie programu

Informacje organizacyjne

Termin: Grudzień 2019 – Marzec 2020
Miejsce: Poznań
Cena: 2900 zł + VAT/osobę
Cena zawiera: materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu oraz noclegów

Program

Moduł 1 (2 dni) – Fundamenty Lean Management

  • Wprowadzenie do Lean
  • Diagnozowanie wartości dodanej w procesach
  • 8 typów marnotrawstwa obniżających efektywność procesów
  • Przepływ w procesach
  • Podstawowe parametry procesu (Czas cyklu, czas taktu, praca w toku, lead time)
  • Paradoks efektywności – efektywność zasobów, a efektywność przepływu
  • PDCA – cykl doskonalenia procesów w organizacji
  • Gemba, Gembutsu, Genjitsu – złote zasady w miejscu pracy,
  • Skill Matrix – matryca rozwoju zespołu pracowników
  • Podstawowe narzędzia Lean (5S, Zarządzanie wizualne, Standaryzacja, Rozwiązywanie problemów)
  • Kultura w firmie Lean

 

Moduł 2 (2 dni) – Skuteczne rozwiązywanie problemów i mapowanie procesów

  • Czym jest problem
  • Czy problem to wyzwanie
  • Jak dobrze nazwać problem – metoda 5W1H
  • Opis stanu obecnego (Liczby, dane, fakty)
  • Proste metody mapowania procesów (SIPOC, mapa procesowa, Swimlane)
  • Wyznaczanie celu (metoda SMART)
  • Analiza przyczyn źródłowych (5xDlaczego, Diagram Ishikawy)
  • Kreatywna burza mózgów – generowanie rozwiązań
  • Tworzenie skutecznych planów działań
  • Sprawdzenie wyników wprowadzonych zmian
  • Metody rozwiązywania problemów (QRPS, A3, etc)

 

Moduł 3 (2 dni) – Standaryzacja i Quick Kaizen

Standaryzacja

  • Standard, Praca standaryzowana, a standaryzacja procesów
  • Cel wprowadzania standardów
  • Etapy standaryzacji
  • Arkusz pracy standaryzowanej
  • Instrukcja pracy
  • Zaangażowanie ludzi
  • Arkusz Podziału Pracy
  • Jak przeprowadzić standaryzację

 

Quick Kaizen

  • Czym jest Kaizen,
  • SDCA vs. PDCA,
  • Genchi Genbutsu – idź i zobacz,
  • Zrozumienie problemu,
  • Wizualizacja problemów,
  • Lokalny pomiar wyników,
  • Analizowanie obecnej sytuacji,
  • Burza mózgów,
  • Eksperymentowanie i refleksja,
  • Organizacja warsztatów Kaizen.
Zapisz się