Opis

Mapowanie procesów jest kluczowym narzędziem zarządzania, które pomaga organizacjom w zrozumieniu, analizie i usprawnianiu ich procesów biznesowych, co prowadzi do zwiększenia efektywności, wydajności i konkurencyjności na rynku. Takie działanie pozwala na lepsze zrozumienie, jak zasoby są wykorzystywane w ramach różnych procesów, co umożliwia lepsze zarządzanie nimi i identyfikację obszarów, w których mogą być wprowadzone oszczędności lub poprawiona alokacja tych właśnie zasobów. Organizacja może opracować standardy i procedury działania, które mogą być stosowane w całej firmie. Jest to kluczowe dla zapewnienia spójności i powtarzalności działań oraz eliminacji chaosu i niejednoznaczności.

Cel realizacji szkolenia:

  • Forma: online

  • Koszt: 1500 zł netto
  • Termin: 25-26.04.2024 (2 x 6h)

Cel realizacji szkolenia:

  • Rozwój kompetencji mapowania procesów biznesowych, umożliwiających dogłębną analizę i optymalizację działań w firmie.
  • Nabycie umiejętności identyfikacji obszarów wymagających usprawnień oraz skutecznego zarządzania procesami w organizacji.
  • Wzmocnienie roli uczestnika jako cennego członka zespołu, zdolnego do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań i wspierania długofalowego rozwoju firmy.

Dla kogo kierowane jest szkolenie? 

  • Inżynierów,
  • Pracowników działów operacyjnych,
  • Liderów i kierowników, menedżerów projektów
  • Wszystkich osób, które chcą lepiej zrozumieć i efektywniej zarządzać procesami w swojej organizacji.

Korzyści dla uczestnika

Efektywniejsze zarządzanie:

Dzięki szkoleniu uczestnik zyska umiejętności, które pozwolą mu lepiej organizować i kontrolować procesy w firmie, co przekłada się na wyższą efektywność działań.

Umiejętność mapowania procesów:

Uczestnik pozna techniki mapowania procesów, co umożliwi mu tworzenie przejrzystych i zrozumiałych map stanu obecnego i przyszłego procesów, ułatwiając zarządzanie nimi.

Wybór odpowiednich narzędzi:

Uczestnik będzie miał świadomość różnych narzędzi do tworzenia map procesów, w tym płatnych i darmowych, co pozwoli mu wybierać najlepsze rozwiązanie dla konkretnych potrzeb firmy.

Diagnozowanie procesów:

Dzięki narzędziom takim jak RAPIDO uczestnik będzie w stanie szybko analizować i diagnozować procesy w celu zidentyfikowania obszarów do usprawnienia, co pozwoli na efektywną optymalizację działań firmy.

Najlepsze praktyki i unikanie błędów:

Uczestnik pozna najczęstsze błędy popełniane podczas mapowania procesów oraz najlepsze praktyki, co pozwoli mu uniknąć pułapek i efektywniej wykorzystać te narzędzia.

Wsparcie w rozwoju zawodowym:

Rekomendowane ścieżki rozwoju pozwolą uczestnikowi kontynuować rozwój swoich umiejętności w zakresie zarządzania procesowego, co może otworzyć nowe możliwości kariery.

Certyfikat

CERTYFIKAT

po zakończeniu szkolenia otrzymasz certyfikat potwierdzający Twoje umiejętności

Program

I. Wprowadzenie do zarządzania procesowego 

  • Architektura procesów w firmie
  • Szczegółowość mapowania procesów a dojrzałość procesowa firm
  • RAPIDO – Szybkie diagnozowanie procesów (analiza i potencjały do usprawnień)

II. Proces mapowania 

  • Cel i zakres mapowania
  • Dobór zespołu do mapowania i czasu realizacji
  • Mapowanie stanu obecnego
  • Diagnoza potencjałów
  • Mapa stanu przyszłego
  • Plan działań
  • Zdroworozsądkowe podejście do mapowania

III. Narzędzia do tworzenia map (płatne i darmowe) 

  • Flowchart (prosta, najczęściej spotykana mapa)
  • Swimlane (mapa analityczna dająca dużo większy potencjał niż Flowchart)
  • BPMN (Business Process Model and Notation)
  • Makigami

IV. Podsumowanie 

  • Tips & Tricks mapowania
  • Najczęstsze błędy w trakcie mapowania
  • Dobór metody do mapowanego procesu
  • Rekomendowana ścieżka rozwoju
  • Sesja pytań i odpowiedzi

Metody pracy : Case study, praca indywidualna, praca w grupach, dyskusja, burza mózgów, prezentacja  

Trener

Krzysztof Firlik

Krzysztof Firlik

Właściciel i Prezes Zarządu Perfectus Group sp. z o.o. 

Ekspert efektywności od ponad 10 lat wspierający firmy w całej Polsce w poprawie wydajności, redukcji kosztów, rozwoju kompetencji i budowaniu Kultury Lean. 

Przeprowadził ponad 1500 godzin szkoleń, warsztatów, projektów i mentoringu. 

Pasjonat zdrowego rozsądku, esencjalizmu i rozwoju poprzez małe kroki. 

Współorganizator największej konferencji o tematyce Lean w Europie. 

Współorganizator i wykładowca studiów podyplomowych Lean Management oraz Lean Six Sigma na uczelniach w Poznaniu i Warszawie. 

Twórca programów rozwojowych Lean Expert oraz Lean Champion. 

Pracował m.in. dla takich klientów jak: e-obuwie.pl, Żabka Polska, Ikano Industry, ABB, Hochland Polska, DOZ S.A., Wago Elwag, Trio Line Polska, Werner Kenkel, Bosch, Allflex Polska, Nordea Operations Center, MAN Accounting Center, Intermetal, Bonduelle Polska, Saferoad Pomerania, Pfeifer und Langen, Probet Dasag, Asgard, Eurofirany, Thule, Borne, Paul Pon, Szpital Wojewódzki w Suwałkach, Metpol, Flexlink System.  

Zapisy

Aby wypełnić ten formularz, włącz obsługę JavaScript w przeglądarce.
Dane do faktury
Adres
Regulamin i polityka prywatności
Zgoda marketingowa

Informujemy, iż Administratorem danych os. uczestników szkolenia jest Organizator, czyli Perfectus Group sp. z o.o. Organizator będzie przetwarzał dane osobowe uczestników wyłącznie w celu organizacji i przeprowadzenia szkolenia, marketingu usług i produktów własnych. Informujemy, iż uczestnikowi przysługuje prawo dostępu do tych danych oraz prawo ich poprawiania i żądanie ich usunięcia, poprzez przesłanie stosownego pisma na adres Organizatora