Wprowadzenie do Kamishibai

Kamishibai nie jest tylko wizualną metodą audytowania. To narzędzie, które daje dużo większe możliwości, a korzyści z jego skutecznego wdrożenia to m.in. :

  • kształtowanie dobrych nawyków u pracowników, 
  • codzienne drobne usprawnienia,
  • zaangażowanie pracowników operacyjnych w budowanie kultury firmy, 
  • angażowanie całej organizacji w zrozumienie Gemba,
  • budowanie poczucia własności miejsca, procesu czy też bezpieczeństwa.

Krótko o historii

Początki Kamishibai sięgają XII - XIII wieku i są związane z działalnością mnichów buddyjskich. Chcąc pomóc niepiśmiennej ludności zrozumieć czy postępują zgodnie z buddyzmem przedstawiali oni moralne traktaty w obrazkowej wersji za pomocą przenoszonych na plecach niewielkich scen obrazkowych.

Złota Era Kamishibai nastąpiła w latach 30tych XX wieku kiedy to wędrowni opowiadacze dostarczali magiczne przeżycia  prezentując wyjątkowe historie obrazkowe i opowiadając do nich historie. 

W dzisiejszych czasach Kamishibai ponownie się odradza nie tylko w Japonii, ale i na całym świecie jako sztuka narracji.

Wykorzystanie Kamishibai w Lean

Toyota szukała swego czasu metody, która pozwalałaby na łatwą weryfikację stanu obecnego ze stanem docelowym. Metody, która byłaby prosta i zrozumiała zarówno dla pracownika jak i osoby weryfikującej. Naturalną koleją rzeczy było skorzystanie tutaj z dorobku własnego kraju i oparcie rozwiązania właśnie o obrazkowe teatrzyki Kamishibai.

Czytając to pewnie od razu pojawia się skojarzenie, że jest to w takim razie system do audytowania w oparciu o wizualizacje. Niestety jest to najczęściej pojawiająca się opinia, która w dużej mierze odpowiada za średnie efekty wdrożenia tej metody.

Tak naprawdę jest to bowiem potężne narzędzie pomagające budować kulturę organizacji każdego dnia i angażować pracowników w proces.

  • kamishibai jest więc dobrym rozwiązaniem dla tych firm, które:chcą codziennie budować nawyki swoich pracowników,
  • szukają sposobu na codzienne drobne stabilizacje swoich procesów,
  • widzą, że obecna metoda audytowania nie spełnia ich oczekiwań,
  • szukają alternatywy dla standardowych audytów (np. 5S),
  • chcą zbudować własność miejsca, procesu czy bezpieczeństwa u swoich pracowników.

Chcesz przeczytać więcej? Zapisz się do naszej bazy mailinogowej i uzyskaj dostęp do dodatkowych artykułów związanych z metodą Kamishibai i nie tylko (między innymi: Jak działa Kamishibai, Wskazówki do wdrożenia metody Kamishibai)

< wstecz